Le brainstorming, pourvant se tréduite littéralement par « remue-méninges », est une méthode de travail collective visant à générer des idées innovantes pour résoudre un problème ou répondre à un besoin spécifique. Cette technique, qui repose sur l’échange et la réflexion entre les participants, permet d’améliorer la productivité et la qualité des décisions au sein d’une organisation.
Créer un environnement propice à l’idéation
Pour réussir un brainstorming en entreprise, il convient de créer un environnement favorable à la créativité et à l’expression libre des idées. Voici quelques éléments-clés :
- Choisir un lieu adapté : un espace neutre, lumineux et confortable, hors du cadre de travail habituel si possible;
- Etablir des règles précises : respect du temps imparti, prise de parole à tour de rôle, écoute active, etc. ;
- Favoriser la diversité : inviter des personnes aux horizons différents, aux compétences variées et aux points de vue complémentaires.
Encadrer la séance par un animateur
L’efficacité d’un brainstorming dépend en grande partie de la capacité de l’animateur à faciliter le processus de réflexion. Ses principales responsabilités incluent :
- Garantir le respect du cadre et des règles de travail;
- Guider les participants à travers les différentes étapes;
- Stimuler l’échange d’idées et la créativité;
- Veiller à ce que chacun exprime son point de vue.
Structurer le brainstorming en plusieurs phases
Afin de favoriser l’émergence d’idées et leur évaluation, il est recommandé de structurer le brainstorming en trois phases principales :
- Phase de génération : les participants exposent leurs idées sans jugement ni censure de la part des autres membres;
- Phase de sélection : les idées sont regroupées par thématiques, puis choisies en fonction de critères préalablement définis (pertinence, faisabilité, etc.) ;
- Phase de développement : les idées présélectionnées sont approfondies, discutées et améliorées de manière collaborative.
Varier les techniques de réflexion
Pour stimuler la créativité et susciter l’engagement des participants, il peut être judicieux de recourir à différents outils ou méthodes lors du brainstorming. Voici quelques exemples :
- Mind mapping : méthode de cartographie mentale qui permet de représenter les idées et les relations entre elles de manière visuelle et structurée. Si nous nous représentons encore beaucoup cette méthode via l’utilisation d’un tableau blanc ou d’une grande feuille, il existe aussi des outils numérique parfaitement adaptés. Par exemple, brainstormez efficacement avec Miro, un outil en ligne pourvant être testé gratuitement.
- Technique des six chapeaux : outil de pensée créative proposé par Edward de Bono, qui invite les participants à adopter différents rôles pour explorer tous les aspects d’une idée (critique, imagination, organigramme).
- SCAMPER : approche qui encourage la reformulation des idées en utilisant sept types de questions (substitution, combinaison, adaptation, modification, utilisation, élimination, réorganisation).
Etablir un suivi après la séance de brainstorming
Pour tirer le meilleur parti du brainstorming en entreprise et assurer la concrétisation des idées générées, il est essentiel de mettre en place un plan d’action.
- Déterminer les responsabilités : attribuer à chaque participant ou groupe de travail une tâche spécifique liée au développement ou à l’implémentation des idées retenues;
- Fixer des objectifs et des échéances : définir des étapes claires et réalistes permettant de suivre l’avancement des projets et d’évaluer leur réussite;
- Assurer la communication et le soutien : maintenir un dialogue régulier entre les équipes, partager les retours d’expérience et fournir les ressources nécessaires (formation, coaching, budget).
Evaluer le succès du brainstorming
Enfin, il est important d’évaluer régulièrement le succès et l’impact du brainstorming en entreprise. Cela peut se faire par :
- La réalisation de bilans intermédiaires et/ou finaux sur les projets;
- L’analyse des retombées économiques, organisationnelles ou managériales;
- Le recueil des feedbacks et des suggestions d’amélioration.

Ancien comptable, Damien est aujourd’hui rédacteur web indépendant depuis 2019. Damien collabore avec plusieurs medias spécialisés dans l’économie et la finance et distille ses conseils et analyses avec pédagogie.